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傳科所的基本功─對傳科人的期許之一
作者:admin 日期:2005-08-03
對於曾在北師範、師專或師院就讀的校友或服務的同仁，今年八月一日在北師歷史上是大事，因為學校升等為國立台北教育大學，簡稱北教大。校名少了師範二字，學校在組織架構與目的上也多所調整，不以師資培育為主要目標。新的領導團隊帶領，意味學校邁入新局。對於傳科所，儘管五年前第一屆的新生歡迎會、暑期戰鬥營猶歷歷在目，時光卻悄悄流過，眨眼間傳科所成立五年，進入成長階段了！
如無當年歐用生校長的鼎力支持，傳科所不可能創立；而成立以來篳路藍縷，劉所長及我可謂點滴在心頭。五年的時間不算短，從形成性評量或階段性任務角度來看都可檢視一番，我們擬定的目標達成了嗎？所上繳出什麼樣的成績單？在講行銷的年代，傳科所的特色或是所謂的「賣點」，又是什麼？
自成立之初，傳科所就有著與百年老店的北師不同的地方，其一，我們是第一個不以培養國小、幼稚園師資為目標的系所，而當時師院畢業生仍是就業保證，並沒有流浪教師。其二，傳科所學生在提論文計畫前得先通過教學設計、資訊實作、英文三科的資格考，是校內碩士班中唯一有此要求的。其三，所上安排服務課，內容包括所辦輪值及清掃所上教室等，這也是資格考的必需。所希望培養出全方位的人才，除具專業知能，更希望同學有品性、有服務奉獻的熱誠、懂得待人接物與應對進退之禮。這樣說來很空泛？具體的說，上課向老師問候，為老師備茶水或咖啡，學習認真、作業按時繳交、不遲到，如不克出席要請假等。幾年下來，所上同學大都知道在這除了要用功讀書，還要懂得做人做事的道理，這些，我們稱之為傳科所的基本功。
雖然練的功不太一樣，但我常從傳科所想到少林寺學藝練功的過程。小和尚清晨五點鐘就有跑山的早課，除了正式練功，平日掃地澆花是「掃把功」，手拿著竹掃把清掃偌大的少室山，是練穩固的下盤功。而登高自卑行遠字邇，灑掃與應對看來都是小事，但見微知著，此中有深意不可小覷。前些時候所上畢業生回來，我公出沒見著，後接該生電話，說許久未來，所上仍然窗明几淨、學弟妹彬彬有禮，同學在研究室用功 (我想那是在忙論文計畫或論文)，聽到畢業生這麼說頗感欣慰，因為那是平常狀態。
對所上大部分的新生，學期不是九月，而是七月開始，因為電腦戰鬥營七月就開鑼了。由於學生背景多元，我們設計戰鬥營充實或補強新生這方面的知能，此外，此課也是暖身，讓同學適應所上對課業的要求而及早調整自己的mindset，為秋季班的課程準備。同樣地，上戰鬥營的同學也應認真，如因故不能來請事前請假，不要遲到早退漫不經心。
朋友或想，戰鬥營的課程坊間電腦補習班也有，時間上可能更方便，所上何必多此一舉？本所戰鬥營有獨特目標，那是劉所長針對本所的需求及學生特色精心規劃，並由劉所長及學長姊親授。所上收的三千元是鼓勵同學踴躍出席的保證金，同學如出席、交作業等都在規定內，保證金全額退。每週三個上午的課程，劉老師及授課的學長姊沒有支領任何費用，純粹是自動奉獻的義工。老師及同學犧牲休閒來戰鬥營授課，其實蘊含了對學術理想的認同及對學弟妹的愛護心。
傳科所的基本功來自教育先進的建議，身為創所者的我將其彙整成形，但能持續迄今，則賴所上老師的支持與全所同學對此有共識。所上老師對於課業的要求是一致的，難得的是同學也願意配合這些理念與作法。幾位兼任老師常說本所學生尊師重道，這在上課專注的神情，以及下課會幫忙擦白板、幫老師換熱的茶水等事上就看得出。聽到旁人稱讚自己學生出色的表現，當老師的最大樂趣莫過於此了，真覺得天下英才而教之。更深一層，我想到教育轉化(transformation)的作用，希望經由師生切磋琢磨基本功，讓同學能習得一身好本領，脫胎換骨，不畏江湖風波險。
你覺得呢？
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[本日誌由 admin 於 2007-09-14 08:39 PM 編輯]
文章來自: 本站原創
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摘要: オリンパス内神ポセイドン女神両方均等に賛成票を投じた人々 アテナがサポートされています。として王のそれらのほとんど。神、ゼウスは自然を維持する必要があります。ほとんどの患者は、「まあ、いない場合はこの会社の例として、そう少しそれから彼らに支払われていることがあります行くと同様に他のどこか巨大な事業がある」と思います。放棄し、これらの労働者がここには理由がある実現することを決めた。
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標題: エンポリオアルマーニ
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標題: G-SHOCK 人気
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摘要: この少なくとも 1 つのピンは服装、害はありません、それは非常にすべて簡単に利用します。プラダ コルダ財布は間違いなくハンドバッグ伝統の高さです。誰もが上昇ファッション感覚とのそれらの感動させる共通コルダ荷物を運んで検討しました。コルダ財布はどこでも運ばれた滞在を見て控えめなコンパイルされました。3 日間の古いプロット CEO が登場。マルチェロ Bottoli ルイ · ヴィトンのフィルターを持っていたとして以前知られているスタイルまたは彼を強調しています。
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